AktivAgo est certifié Qualiopi
Certification Qualité pour les actions de formation
AktivAgo a obtenu la Certification Nationale Unique
Certification Qualité pour les actions de formation
Les entretiens annuels d'évaluation et professionnels
Évaluations de la formation sur l'année (note /5) :
Tarif par participant :
Établissement * :
Auto-financement * :
Modalités d'inscription & Délai d'accès :
Inscription par téléphone ou par mail
Les inscriptions doivent être validées au plus tard 3 jours ouvrés avant le début de la session de formation, sous réserve de places disponibles.
* Prix NET
Organisme de formation exonéré de TVA en vertu de l'Art. 261-4-4°a du CGI
Devis sur-mesure, nous consulter
Durée :
2 jours soit 14 heures
Prérequis :
Public :
Aucun
DRH - Responsable d'équipe - Cadre de santé - Directeur/Directrice - Responsable opérationnel
Demandée individuellement en fin de formation (évaluation à chaud) puis à 3 mois (évaluation à froid) à remplir par chaque apprenants.
Évaluation de satisfaction
Une évaluation est réalisée au début et à la fin de la formation sous forme de quiz ou de questionnaire (oral ou écrit), ateliers, mises en situation, exercices...
Cette évaluation permet de mesurer la progression des apprenants en calculant un taux de progression des compétences. Celles-ci sont mesurées et validées par le formateur, conformément aux objectifs opérationnels.
Modalités d'évaluation
Introduction et enjeux des entretiens
Historique et finalités : Origines des entretiens annuels et professionnels.
Les bénéfices pour l’établissement et les collaborateurs : Motivation et développement des compétences.
Les différents types d’entretiens : Entretien annuel d’évaluation ; entretien professionnel.
Les étapes clés de l’entretien
Préparation :
Importance de la préparation pour le manager et le salarié.
Établissement d’une grille d’auto-évaluation.
Conduite de l’entretien (Jour J) :
Accueil et mise en confiance.
Structure de l’entretien (écoute, échanges, propositions).
Suivi post-entretien :
Formalisation des objectifs.
Plan d’action et organisation du suivi.
Fixation des objectifs :
Collectifs et individuels, concrets et réalisables.
Évaluation continue des compétences.
Bien communiquer
Posture managériale : Adopter une approche constructive et bienveillante.
Techniques de communication :
Pratiquer l’écoute active.
Formuler des critiques constructives.
Développer un savoir-faire et un savoir-être adaptés.
Gérer les situations complexes :
Traiter les personnalités difficiles.
Maintenir une dynamique positive.
Accompagner les collaborateurs :
Devenir acteur de leur développement.
Identifier leurs besoins en formation et en progression.
Les outils de l’entretien
Fiches de préparation :
Conception ou amélioration d’une fiche pour les salariés et les managers.
Grilles d’évaluation :
Construction ou optimisation des grilles adaptées à l’établissement.
Organisation du suivi :
Mise en place d’un système de suivi efficace.
Cadre législatif et réglementaire
Principales évolutions législatives :
Distinction entre entretien professionnel et entretien d’évaluation
Obligations légales des établissements.
Les dispositifs d’orientation professionnelle
CPF, VAE, CEP : fonctionnement et utilisation.
Méthodes actives : Études de cas, simulations d’entretien, jeux de rôle.
Supports : Grilles d’évaluation types, fiches de préparation, documents législatifs.
Évaluation des acquis : Exercices pratiques et mises en situation.
Contenu du programme
Intervenant
Christophe Theurel : Formateur spécialisé pour les établissements de santé, Expert spécialisé en management, communication et QVT.
Co-gérant de AktivAgo, intervient également sur des accompagnements individuels : collaborateurs et cadres dirigeants, équipes autonomes et professionnelles.
Diplômé et Certifié dans la préparation mentale pour la performance professionnelle (management et communication)
Formé à la psychologie positive, au management par l'intelligence émotionnelle et synergologie
Formé à la résilience en environnement professionnel
Compétences visées
L'entretien annuel constitue un moment privilégié d'échange entre le collaborateur et le manager. Il doit être conduit avec objectivité et dans un esprit de collaboration. Grâce à des outils adaptés, cet entretien contribue à optimiser les performances individuelles et collectives. Ce rendez-vous permet d’identifier les forces, de cerner les axes d’amélioration, et de définir des objectifs clairs. En établissant un plan d’action structuré, il favorise une meilleure qualité de prise en charge et renforce la dynamique d’équipe.
Identifier les enjeux et bénéfices des entretiens.
Connaître les différentes phases de l’entretien.
Organiser et conduire des entretiens réussis.
Objectifs pédagogiques
Organiser des entretiens professionnels performants.
Construire et utiliser des outils d’évaluation adaptés.
Acquérir un savoir-faire relationnel.
Augmenter les compétences fonctionnelles et relationnelles.
Maîtriser les étapes clés des entretiens d’évaluation.
Les entretiens annuels d'évaluation et professionnels
Intra Janvier 2025
Toujours aussi intéressant et captivant, j’ai bien commencé l’année.
Une formation très intéressante, et un bon groupe
Une formation riche et parlante Merci Beaucoup
Paroles des apprenants
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Paper Board
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Vidéoprojecteur
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Ordinateur/Tablette du formateur
Moyens techniques utilisés
Accessibilité handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour un accompagnement.
Approche pédagogique interactive et concrète
Apport théorique et échanges
Mise en situation pouvant être filmée pour analyse et débriefing , études de cas, cahier d’exercices
Analyse des pratiques professionnelles
Élaboration d’un plan d’action individuel ou collectif
Support pédagogique, livret de formation remis à chaque participant (téléchargeable) en fin de formation ou bien peut-être envoyé sur demande par mail aux participants qui le demande ;
Remise d’une attestation de formation en fin de formation
Suivi post formation par mail des participants avec l’intervenant
Modalités pédagogiques
Une attestation de formation sera remise à chaque apprenant à la fin de la formation. Cette attestation sera également envoyée par e-mail avec la facture au commanditaire, accompagnée d’un certificat de réalisation
Validation de fin de formation
Durée :
Prérequis :
Public :
2 jours soit 14 heures
Aucun
DRH - Responsable d'équipe - Cadre de santé - Directeur/Directrice - Responsable opérationnel
Devis sur-mesure, nous consulter
Modalités & Délai d'accès :
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La date de la session de formation est définie en accord avec l’établissement demandeur.
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Pour garantir une organisation optimale, la demande d’inscription (validation de la formation) doit être confirmée au minimum 20 jours avant la date souhaitée pour le début de la formation.
Indicateurs de résultats annuels de la formation
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Note de satisfaction annuelle :
9.6
/ 10
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Taux de réussite des participants :
100 %
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Taux de recommandation par les participants :
100%